Accompagner individuellement des décideurs
Pour qu’ils prennent du recul et développent leur leadership. Dans un temps privilégié de recherche des leviers de sa performance, le décideur enrichit sa vision stratégique, ses savoir-faire et ses savoir-être. Le coaching individuel est un moment rare de prise deconscience de son potentiel personnel professionnel et de ses attentes profondes.
Accompagner une équipe
Pour qu’elle franchisse un niveau de performance collective. Dans un cycle adapté, l’équipe se révèle dans sa capacité à tirer profit de situations nouvelles. Le coaching collectif est un temps propice de développement de la transversalité et de la solidarité.
Accompagner vos programmes de transformation
Pour réussir vos changements stratégiques. L’équipe projet et son pilote s’approprient les clés pour décrypter les énergies à l’œuvre pour réussir le changement. L’accompagnement favorise l’élaboration et la mise en œuvre de leur tactique d’exécution.
Être supervisé dans votre pratique professionnelle
Pour atteindre votre pleine capacité à « faire réussir »
Professionnel de l’accompagnement, vous voulez enrichir votre pratique réflexive, conforter votre approche et votre identité, renforcer votre questionnement éthique et déontologique. La supervision par un superviseur expérimenté et formé répond à vos besoins.
Coaching
Vous êtes dirigeant, DRH ? Vous souhaitez accompagner un décideur, une équipe, votre transformation ? Parlons-en !
Supervision
Vous êtes coach, mentor ? Vous souhaitez être accompagné dans votre pratique professionnelle ? Parlons-en !
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Identifiez les jeux d’alliance et le lieu où se prennent les décisions. Et ne confondez pas conseil d’administration et comité de direction. Un conseil d’administration n’est pas une équipe.