Comment prendre des décisions, s’engager dans un environnement d’instabilité :
- Politique durable : indécision, épée de Damoclès, etc.
- Économique : droits de douane, réglementation chaotique, redéploiement massif de productions vers l’Europe…
- Géopolitique : conflits armés, conflits larvés, cyberguerre, etc. ?
- Climatique : températures, sécheresse/inondation, …
Vaut-il mieux investir ici ou là ? Attendre plutôt ?
L’activité économique se fige de plus en plus. Des grands groupes aux TPE, la spirale négative de « nous ne lançons plus rien, nous suspendons même les engagements et les projets » est pleinement active. Des lapins pris dans les phares.
Ce ralentissement qui ressemble vraiment à un gel met aussi au ralenti les équipes.
Le manque de perspective et d’activité laisse à chacun le temps d’interpréter, d’angoisser.
Cette situation participe d’une dégradation des relations, voire d’un climat délétère, d’une baisse de la capacité et de la volonté d’œuvrer ensemble à un but commun.
Plutôt que de thésauriser des ressources financières, d’épargner du budget, il est urgent d’investir sur ses talents.
Entretenir ses ressources, développer ses forces vives pour innover (produits / services, marchés…), pour renforcer le collectif et être fin prêt, départ lancé, dès le premier frémissement.
C’est le moment de :
- Élever le niveau d’intelligence collective de chaque équipe et des équipes entre elles :
- Réaliser un diagnostic d’intelligence collective en collectif : avec Eleven Dots®
- Engager les équipes dans des actions de renforcement de leur intelligence collective : par elles-mêmes et/ou avec un accompagnement
- Installer une culture managériale de la réflexion et de la recherche de solutions entre pairs :
- Apprendre à partager des interrogations, sa vulnérabilité
- Apprendre à soutenir, à partager
- Instaurer la culture du codéveloppement, mentorat interne et/ou externe
- Augmenter les compétences, savoirs et savoir-faire :
- Renforcer l’employabilité des équipes
- Augmenter la valeur ajoutée à l’ère de la digitalisation
- Accélérer et élargir le plan de formation en profitant du temps disponible
- Améliorer l’organisation et le fonctionnement, le dispositif de maîtrise des risques :
- Réaliser des revues de fonctionnement comme des risques
- Améliorer avec les équipes terrain
- Armer l’organisation pour son futur
- Accompagner le développement de comportements mobilisateurs :
- Renforcer le leadership de la ligne managériale
- Développer le niveau de conscience d’eux-mêmes des leaders
- Déployer du coaching individuel
Autrement dit, c’est le moment d’investir dans l’humain, principal capital (asset) de l’entreprise. D’entraîner « la meute à chasser le mammouth ensemble ».
C’est aussi le moment de revoir son modèle économique, son organisation pour être au rendez-vous des enjeux de la transition écologique, environnementale et énergétique.
Avec toutes les équipes, tous les métiers, il est temps de :
- Questionner la chaîne de valeur
- Évaluer l’impact de l’activité en regard des enjeux cités
- Tester des propositions
- Ajuster les choix
- Roder un nouveau fonctionnement
En faisant dialoguer éco-anxieux et climatosceptiques sans la pression de la production.
Projeter les équipes dans un futur qu’elles ont coconstruits est un levier d’engagement et de rétention. Et même d’attraction pour les métiers / territoires en tension.
Les entreprises qui restent en mouvement dans l’environnement de paralysie actuelle sont celles qui rebondiront le plus vite et conquerront de nouveaux territoires.
Dans le climat d’incertitude persistante, il est sage de rester en action.
